जर्मन स्पोर्ट्सवियर कंपनी Adidas ने भारत में अपनी Technology organisation में कुछ पद कम करने की पुष्टि की है। लेकिन इस घटनाक्रम का सबसे दिलचस्प पहलू केवल layoffs नहीं है। कंपनी का कहना है कि उसके पास संगठन में अभी भी “several open roles” यानी कई रिक्त पद मौजूद हैं, जिनके लिए प्रभावित कर्मचारी आवेदन कर सकते हैं।
यही बात इस restructuring को साधारण cost-cutting story से अलग बनाती है। एक तरफ मौजूदा technology roles खत्म किए जा रहे हैं, दूसरी तरफ कंपनी नई जरूरतों के अनुसार लोगों की तलाश भी कर रही है।
Adidas ने स्पष्ट किया है कि बदलावों का प्रभाव उसकी India Technology organisation के 20% से कम हिस्से पर है। हालांकि कंपनी ने यह नहीं बताया कि वास्तव में कितने कर्मचारियों की नौकरियां प्रभावित हुई हैं। Reuters ने भी Adidas की पुष्टि के आधार पर यही रिपोर्ट किया है।
इसलिए सोशल मीडिया या कुछ शुरुआती रिपोर्टों में सामने आए 300-350 या लगभग आधी workforce प्रभावित होने जैसे आंकड़ों को confirmed figure मानना सही नहीं होगा।
Adidas ने क्या पुष्टि की है?
Adidas ने कहा कि वह अपने operating model को बदलती कारोबारी जरूरतों के अनुरूप बनाने की प्रक्रिया में भारत की Technology organisation में कुछ roles कम कर रही है।
कंपनी ने इस फैसले को कठिन बताया और कहा कि इसका उद्देश्य organisation के कुछ हिस्सों को सरल बनाना, महत्वपूर्ण capabilities को मजबूत करना और तेजी से बदलते business तथा technology environment के लिए कंपनी को तैयार करना है।
Adidas के मुताबिक, प्रभावित कर्मचारियों को transition assistance दी जा रही है।
कंपनी ने यह भी कहा कि भारत उसके लिए strategically important market बना हुआ है और उसका Technology Hub growth, innovation तथा digital transformation में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता रहेगा।
सबसे अहम बात यह है कि Adidas ने कहा है कि संगठन में कई open roles उपलब्ध हैं और प्रभावित कर्मचारी इन अवसरों के लिए आवेदन कर सकते हैं।
इसका अर्थ यह नहीं है कि हर प्रभावित कर्मचारी को दूसरी नौकरी स्वतः मिल जाएगी। Internal application और actual redeployment दो अलग चीजें हैं।
Gurgaon में क्या हुआ?
मीडिया रिपोर्टों के अनुसार, कर्मचारियों को 15 सितंबर को एक town hall के दौरान restructuring के बारे में जानकारी दी गई।
कुछ रिपोर्टों में दावा किया गया कि प्रभावित कर्मचारियों को दो समूहों में बांटा गया। एक समूह को उसी दिन exit communication मिला, जबकि दूसरे समूह के कर्मचारियों को कथित तौर पर 15 दिसंबर तक काम जारी रखने और responsibilities hand over करने के लिए कहा गया।
दूसरे समूह को इस अवधि में Adidas के भीतर दूसरी भूमिका तलाशने का अवसर मिलने की भी रिपोर्ट है।
लेकिन यहां महत्वपूर्ण सावधानी जरूरी है: इन operational details की पूरी स्वतंत्र पुष्टि Adidas के सार्वजनिक बयान से नहीं होती।
इसी तरह software engineers, data scientists और data engineers के प्रभावित होने की जानकारी भी मीडिया रिपोर्टों और मामले से परिचित लोगों के हवाले से सामने आई है; Adidas ने सार्वजनिक रूप से role-by-role breakdown जारी नहीं किया है।
350 layoffs या 20% से कम? आंकड़ों में अंतर क्यों है?
इस खबर में सबसे ज्यादा भ्रम headcount को लेकर पैदा हुआ है।
शुरुआती रिपोर्टों में Gurgaon Tech Hub के लगभग 700 कर्मचारियों में से 350 या उससे अधिक लोगों के प्रभावित होने का दावा किया गया था। यदि यह आंकड़ा सही होता, तो अनुपात लगभग 50% बनता।
लेकिन Adidas ने बाद में कहा कि restructuring का प्रभाव उसकी India Technology organisation के 20% से कम हिस्से पर है और उसने कोई exact headcount नहीं बताया।
Reuters की रिपोर्ट के मुताबिक Adidas की वेबसाइट पर Gurgaon और Chennai operations को मिलाकर करीब 650 कर्मचारियों का संकेत मिलता था। Adidas की careers website पर उपलब्ध location information भी इस तस्वीर को समझने में मदद करती है: Gurgaon page पर 350 employees और Chennai page पर 296 employees बताए गए हैं।
यानी अलग-अलग रिपोर्टों में “Gurgaon Tech Hub”, “Gurgaon office” और पूरे “India Technology organisation” जैसे अलग denominators इस्तेमाल किए जाने से प्रतिशतों की तुलना सीधे करना भ्रामक हो सकता है।
इस समय सबसे मजबूत verified figure वही है जो Adidas ने स्वयं दिया है—India Technology organisation पर प्रभाव 20% से कम है।
नौकरी कम करते हुए नई hiring क्यों?
पहली नजर में यह विरोधाभास लगता है: यदि कंपनी कर्मचारियों को निकाल रही है तो दूसरी तरफ vacancies क्यों हैं?
लेकिन corporate restructuring में ऐसा होना असामान्य नहीं है।
किसी कंपनी का कुल headcount घटाना और उसी समय चुनिंदा skills के लिए hiring करना साथ-साथ हो सकता है। उदाहरण के लिए कोई organisation legacy roles, overlapping responsibilities या पुराने operating structures को कम करते हुए cyber security, cloud, AI, data platforms, digital commerce या दूसरी priority capabilities में निवेश बढ़ा सकती है।
Adidas के मामले में कंपनी ने यह सार्वजनिक नहीं किया है कि कौन-से individual roles समाप्त किए गए और प्रत्येक open role किस हटाए गए position को replace करता है। इसलिए layoffs को सीधे AI automation का परिणाम बताना उपलब्ध evidence से समर्थित नहीं है।
फिर भी कंपनी के अपने technology descriptions बताते हैं कि उसका tech organisation cloud infrastructure, cyber security, SAP S/4HANA transformation और digital consumer experience जैसे क्षेत्रों में काम करता है।
यानी “layoffs + open positions” को केवल hiring freeze या business contraction के रूप में देखना अधूरा होगा। उपलब्ध तथ्यों से ज्यादा सटीक निष्कर्ष यह है कि Adidas अपनी technology workforce की composition और operating model बदल रही है।
Gurgaon Tech Hub क्यों महत्वपूर्ण है?
Adidas की आधिकारिक careers website Gurgaon office को उसके Global Engineering Tech Hubs में से एक बताती है।
कंपनी के अनुसार, भारत में engineering hubs digital experiences और technology-driven transformation को support करते हैं। Gurgaon location में Adidas का local marketing organisation भी मौजूद है।
Adidas की careers website कर्मचारियों को Gurgaon के साथ दूसरे global hubs में internal opportunities तलाशने के लिए प्रोत्साहित करने की बात भी करती है। इसलिए प्रभावित कर्मचारियों को open roles के लिए आवेदन करने का विकल्प देना कंपनी की पहले से मौजूद internal-mobility approach से मेल खाता है।
हालांकि इसका वास्तविक परिणाम—कितने प्रभावित कर्मचारी internal positions में स्थानांतरित हो पाते हैं—अभी सार्वजनिक नहीं है।
क्या layoffs कमजोर business का संकेत हैं?
उपलब्ध financial data इसे सीधी revenue-crisis story नहीं बनाता।
Adidas ने 2025 में €24.811 billion net sales दर्ज की थीं, जो 2024 के €23.683 billion से 5% अधिक थीं। Operating profit €1.337 billion से बढ़कर €2.056 billion हो गया था।
2026 में भी कंपनी की बिक्री में मजबूत momentum जारी रहा। Adidas ने जुलाई में बताया कि दूसरी तिमाही में currency-neutral revenue 14% बढ़ा और quarterly net sales रिकॉर्ड €6.7 billion पर पहुंचीं। पहली छमाही की net sales €13.3 billion रहीं।
कंपनी ने इसके बाद 2026 के लिए currency-neutral revenue growth guidance बढ़ाकर 9%-10% कर दी, जबकि operating profit लगभग €2.3 billion रहने की उम्मीद बरकरार रखी।
इसलिए उपलब्ध आंकड़ों के आधार पर India technology layoffs को केवल गिरती बिक्री या तत्काल financial distress से जोड़ना उचित नहीं होगा।
इसके बजाय Adidas स्वयं restructuring को operating model simplification और critical capabilities मजबूत करने की प्रक्रिया के रूप में पेश कर रही है।
कर्मचारियों के लिए अब सबसे महत्वपूर्ण सवाल
इस restructuring की असली तस्वीर अगले कुछ महीनों में ज्यादा स्पष्ट होगी।
सबसे पहले यह देखना होगा कि actual affected headcount कितना है। दूसरा, कितने कर्मचारियों को Adidas के दूसरे open roles में स्थान मिलता है। तीसरा, कौन-सी technology capabilities कम की जा रही हैं और किन skills में नई hiring जारी रहती है।
Severance package, notice pay और detailed redeployment terms भी सार्वजनिक रूप से स्पष्ट नहीं किए गए हैं।
इसलिए फिलहाल दो तथ्य साथ रखकर देखना जरूरी है: Adidas ने भारत में technology roles कम किए हैं, लेकिन वह भारत से पीछे हटने की घोषणा नहीं कर रही। उलटे कंपनी India Technology Hub को अपनी growth और digital transformation strategy के लिए महत्वपूर्ण बता रही है।
यही अंतर इस घटनाक्रम को सामान्य “20% layoffs” headline से अधिक महत्वपूर्ण बनाता है। कहानी केवल इस बारे में नहीं है कि कितनी नौकरियां खत्म हुईं—बल्कि यह भी है कि Adidas अपने भारतीय technology workforce में किस तरह की नौकरियां और skills आगे रखना चाहती है।